منصة نظام التحسين المستمر
عرض تجريبي · بيانات تجريبية · غير محفوظة← عروض التقييم التجريبية

التقارير

كيف تبدو التقييمات المكتملة للإدارة — نتيجة من كلمتين، ناجح أو يحتاج تطويرًا، ومعها التفاصيل. أدناه نماذج لكل فئة جاهزية ولتقارير الجدارة LCS وISO.

نظام التحسين المستمر
نظام التحسين المستمر
تقييم جاهزية قائد التحسين المستمر
عرض تجريبي · بيانات تجريبية
لا شيء هنا حقيقي
النتيجة
ناجح

جاهزية قوية عبر الأبعاد. أكِّد المقعد. تحقّق في اللقاء الفردي وانطلق.

audit · score 77/90 · band READY · 5 dimensions
أبعاد الجاهزية
تقبّل الأفكار الجديدةناجح16/18

الاستعداد لتجربة أساليب جديدة والتشكيك في الطرق المعتادة المتبعة دائمًا.

الإثبات والبياناتناجح15/18

التحقق من الأسباب بالبيانات بدلًا من التصرف بناءً على الرأي أو السلطة.

التعلم من الإخفاقناجح14/18

التعامل مع الاختبار غير الناجح باعتباره بيانات تدعم التجربة التالية.

القابلية للتدريبناجح17/18

الانفتاح على الملاحظات — ومدى تطور المتدرب فعليًا.

التعاونناجح15/18

تفكير منهجي يحمي تدفق العمل من البداية إلى النهاية عبر الفرق.

مساهمة الفريق

وصفي فقط. لا يسهم مطلقًا في تحديد مستوى الجاهزية، ولا يُستخدم سببًا لرفض مقعد تدريبي.

رئيسي
المنسِّق

ناضج وواثق. يوضّح الأهداف ويُفوِّض جيدًا.

ثانوي
المنفِّذ

عملي ويُعتمَد عليه. يحوّل الأفكار إلى إجراءات قابلة للتنفيذ.

المنسِّق 4المنفِّذ 3.67عضو الفريق 3.33المُقيِّم الراصد 3المُشكِّل 3

أعلى المساهمات: المنسِّق، المنفِّذ، عضو الفريق.

متوازن عبر المجموعات — لا فجوة واضحة تستوجب التعويض.

توازن المجموعات — التفكير: ٣.٠، الفعل: ٣.٣٣، الأشخاص: ٣.٦٧.

كيفية قراءة ذلك

يدعم هذا التقرير اجتماعًا فرديًا حضوريًا ١:١؛ ولا يغني عنه، كما لا يمثل قرارًا بحد ذاته.

الجزء (أ) الخاص بأدوار الفريق وصفي فقط. لا يسهم مطلقًا في تحديد مستوى الجاهزية، ولا يُستخدم سببًا لرفض مقعد تدريبي.

الجزء (ب) هو الذي يحدد مستوى الجاهزية. ثلاثة بنود لكل بُعد عدد محدود؛ لذا يجب التعامل مع أي ضعف في بُعد ما كسؤال يستحق الاستقصاء، لا كنتيجة قاطعة.

الجاهزية ليست كفاءة. يوضح هذا التقييم مدى احتمال الاستفادة الجيدة من المقعد التدريبي، ولا يحدد ما إذا كان الشخص قادرًا على إدارة مشروع؛ فهذا ما يقيسه تقييم الجدارات.

الإدارة

الثلاثة جميعها مطلوبة. تظل جلسة التقييم قيد الانتظار إلى أن يتم تسجيلها.

تاريخ الاجتماع الفردي ١:١
22/07/2026
التوصية
موصى به
القرار النهائي للإدارة
تم التأكيد