التقارير
كيف تبدو التقييمات المكتملة للإدارة — نتيجة من كلمتين، ناجح أو يحتاج تطويرًا، ومعها التفاصيل. أدناه نماذج لكل فئة جاهزية ولتقارير الجدارة LCS وISO.

جاهزية قوية عبر الأبعاد. أكِّد المقعد. تحقّق في اللقاء الفردي وانطلق.
الاستعداد لتجربة أساليب جديدة والتشكيك في الطرق المعتادة المتبعة دائمًا.
التحقق من الأسباب بالبيانات بدلًا من التصرف بناءً على الرأي أو السلطة.
التعامل مع الاختبار غير الناجح باعتباره بيانات تدعم التجربة التالية.
الانفتاح على الملاحظات — ومدى تطور المتدرب فعليًا.
تفكير منهجي يحمي تدفق العمل من البداية إلى النهاية عبر الفرق.
وصفي فقط. لا يسهم مطلقًا في تحديد مستوى الجاهزية، ولا يُستخدم سببًا لرفض مقعد تدريبي.
ناضج وواثق. يوضّح الأهداف ويُفوِّض جيدًا.
عملي ويُعتمَد عليه. يحوّل الأفكار إلى إجراءات قابلة للتنفيذ.
أعلى المساهمات: المنسِّق، المنفِّذ، عضو الفريق.
متوازن عبر المجموعات — لا فجوة واضحة تستوجب التعويض.
توازن المجموعات — التفكير: ٣.٠، الفعل: ٣.٣٣، الأشخاص: ٣.٦٧.
يدعم هذا التقرير اجتماعًا فرديًا حضوريًا ١:١؛ ولا يغني عنه، كما لا يمثل قرارًا بحد ذاته.
الجزء (أ) الخاص بأدوار الفريق وصفي فقط. لا يسهم مطلقًا في تحديد مستوى الجاهزية، ولا يُستخدم سببًا لرفض مقعد تدريبي.
الجزء (ب) هو الذي يحدد مستوى الجاهزية. ثلاثة بنود لكل بُعد عدد محدود؛ لذا يجب التعامل مع أي ضعف في بُعد ما كسؤال يستحق الاستقصاء، لا كنتيجة قاطعة.
الجاهزية ليست كفاءة. يوضح هذا التقييم مدى احتمال الاستفادة الجيدة من المقعد التدريبي، ولا يحدد ما إذا كان الشخص قادرًا على إدارة مشروع؛ فهذا ما يقيسه تقييم الجدارات.
الإدارة
الثلاثة جميعها مطلوبة. تظل جلسة التقييم قيد الانتظار إلى أن يتم تسجيلها.